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#2022就业季#
会议主题：学习发展部H1总结及H2规划
会议时间：2022年8月
1、工作总结和规划：持续经营和关键突破
很多人在工作总结中不知道写什么，可能会把所有的事情都写清楚；或者分类，然后用数据反映各种分类做了什么。
他提出将工作总结分为两部分：
第一部分是日常连续操作，底线问题是不能出错。
他提出将工作总结分为两部分：
第一部分是日常连续操作，底线问题是不能出错。
另外，除了延长工作线，你的工作在哪里得到了改进？改进了什么？从哪里升到哪里？提升的结果如何？
第二部分是每年重点突破2~3件事，重要不紧急，需要积累其他资源。
你遇到了什么样的困难？你需要帮助什么？你需要一起做吗？谁要做什么需要分工好，拉好，不要单独问自己遇到了什么问题。
例如，一位专栏运营的同事反馈说，大多数专栏合作的专家长期不提交，反馈专家不活跃，专栏没有内容。这个问题提出了两年。
主管提出思考路径：
跨部门拉通，问题无法推进，你是怎么牵引的？多想想如何在中间发挥作用。你在解决这个问题上驱动了什么？根据你的驱动程序改变了什么？从什么上升到什么？
关键不在于结果低，而在于原因低，要分析好，你有什么解决办法？
另外，你是第一责任人，有问题只会找你，我不会找别人，你可以促进别人的改变，你不能说这件事不能进展，责任在别人。
你的栏目输出不足，可以从几个方面来看，横向看，为什么其他栏目可以？而你这部分不行，专家组没人？还是能力不足？你可以向他们学习其他专栏的经验，并有解决方案。而不仅仅是晒干，晒出大家的成绩，说哪个专家没有产出。
推动别人做一件事，主要是找出别人的问题。
视野决定思想，思想决定行动。
你的客户是谁，他们是如何工作的，你是如何给他们带来价值的？只有产生专业影响力，才能与周边地区建立信任关系。知识是怎么来的？怎么产出？怎么宣传？怎么制作？要有流程机制，流程是最佳实践的总结。用调用多少次来衡量，而不是输出多少次。关注对用户的价值，而不是我做了什么。
二、写什么不写什么？(简历)
你在这项工作中做出了哪些个人突出的专业贡献？如果你只是参与或组织，你不必写这个项目。如果你在一件事上找不到价值点，你就不能这样做。
不要做信息二传手、会议组织者或默默参与者。
即使我参加了一次会议，通过这次会议，我也会问自己，我从别人那里学到了什么优秀的实践经验？
找出你能在这件事上创造什么价值点，以及如何用你的优势去做。一个团队不应该是我的经理。我是最有能力的人。你们都应该是专家。你们每个人的能力都比我强。
三、系统思维体系
以设计为例：
品牌定位：设计定位为宣传部部长，系统需要梳理，需要有统一的风格元素，突出部门定位和统一的风格标志具有较强的品牌效果；
业务分类：从课程体系学习项目对您的工作进行分类，对整个体系进行分类，每个阶段的人是什么风格，否则每次都要找模板，效率很低。
专业体系：学习项目结构化，如一个PPT里面有什么结构，以什么方式呈现，比如部门节日关怀，年会是什么风格？
专业体系：学习项目结构化，如一个PPT里面有哪些结构，以什么方式呈现，比如部门节日关怀，年会是什么风格？如果你把这些时间表做好，你可以把被动变成主动，提前决定。否则，如果你的工作太分散，你总会被别人追着要东西。
宣传设计是一种独立的专业能力，要思考规划，整理个人体系，突出你的价值。你应该从专业的角度问问题，比如文字太多，标题太长，要求他们改变，推动提高每个人写电影的能力，而不是给你设计工作，削弱每个人的能力。
卓越的履职=专业 价值
视野决定思想，思想决定行动。
你关心什么，你每天都在讨论什么。如果你每天都在讨论如何做这件事，如何说得更好，那么你只是在做能力提高的事情，如果你考虑这个人需要什么，那就是解决人才发展的问题。
团队一起分享，在您与区域的对接中，使用关键词、沟通与协作、效率、专业能力、个人紧张、组织能力、系统沟通能力、解决问题的主动性，及时总结整理工作。
PS：
会前：
发会议通知，设定时间，谁参加，大家需要说什么，需要多长时间？
会前，我经常和大家沟通工作。他已经清楚同事想说什么了。
会中：
第一部分：大家发言后，同时提问，主管总结，主要总结分三个方面，对这个总结有什么建议？对他的工作有什么建议？从长远来看，应该如何思考和定位？
第二部分：最后总结两页胶片，
第一页是根据现场提到的总结提炼，不是根据人的分工，而是整合在一起的总框架。
第二页，讲完之后，说和他开会前想的几乎一样。这让我想起，如果会议结束时接近你的果会议结束时接近你的预期，这意味着这是一个有效的会议。
第三部分：
每个人都说一个关于你和一线沟通的关键词
主管总结成几篇文章，并解释每篇文章：
以客户为中心，为客户创造价值。
专业化 职业化
执行力 结果导向
持续学习 深度思考
协同运作 提升张力
专业理论知识，行业最佳实践，学习方案设计，学习规划和实施，
业务理解能力、洞察力、系统思维能力、专业影响力、创新能力
附：如何有效开会？
会后：会议纪要发送
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