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文/华商策略 宇刚
既然你这么有钱，为什么不给我们更多的钱呢？
这就是LV母公司路对中国消费者的态度。
作为第一个从疫情中恢复过来的大市场，中国正在受到影响LV用涨价问候。
LV两个月内调价两次，香奈儿正式表示将全球涨价。
该公司正在通过涨价从中国消费者那里赚回全球疫情损失的钱。
要说疫情对LV让我们先看看他们的老板。
1月17日，奢侈品集团LVMH阿尔诺成功击败亚马逊，以1165亿美元的身家荣登世界首富。但仅仅五天后，桂冠就落地了。
但是老人屁股还没坐热，疫情就来了。
截止5月6日，LVMH股价下跌19%，)艾尔诺个人资产缩水超过2000亿元。随后，市场迎来了LV一波骚操作，一言不合就涨价。
价格越来越贵，但据说质量越来越差。消费者对什么感到困惑？
【LV香奈儿欢迎今年第二次涨价，不甘落后一个包涨1万
奢侈品涨价似并不是新闻。据专职采购介绍，奢侈品往往是奢侈品价格每年上涨5%-10%。但今年的涨价力度，非常不寻常。
Chanel也紧跟涨价步伐。5月13日，它正式宣布，由于疫情影响原材料成本上升，手提包和小皮具的价格将在全球上涨，整体价格将上涨5%-17%左右。
根据英文比价网站purseblog.com收集的数据，Chanel手袋价格平均涨幅在17%左右，个别手袋涨幅在25%左右！
难怪疫情下全球经济受到影响LV、香奈儿不约而同地调价15%。但是羊毛出在羊身上，这波未完成的表现最终还是需要消费者
值得思考的是，消费者会为如此硬核的涨价操作买单吗？
【强势营销，涨价就是促销】
传统的营销策略是通过降低商品价格和折扣来吸引消费者的青睐，然后实现促销。一旦品牌宣布涨价，柜台应该是门庭冷清。毕竟，消费者需要时间过渡来适应新的价格体系。
但奢侈品是独立的。奢侈品不遵循传统的市场规律，他们有一套独特的营销规则。涨价就是促销。
香奈儿LV，通过为客户创造紧迫感，从不打折或降价来刺激销售。这与当前流行的网红店在营销模式上相似。一个月后涨价，现在的格当相对于打折，奢侈品的支持者就像魔鬼一样，开始去柜台疯狂购买。
自涨价消息流出，专柜立刻门庭若市，高档柜台营造了在菜市场抢大白菜的氛围
围。消费者渴望为自己的未来省钱，却不知道自己已经进入了商家的陷阱。
经典的畅销风格通常是买不到的，今年积累的库存和难以匹配的风格
在这个时候，奇怪的颜色应该让消费者接手。
现在，为了在涨价前买奢侈品，中韩等地的店铺已排起长龙，LV近期，中国门店销量同比飙升50%。
奢侈品赶涨价也是战疫红利。中韩奢侈品牌涨价基本从疫情中恢复。
然而，在疫情影响严重的地区，即使奢侈品公司纷纷提价，一些商店也会出现奢侈品大卖的现象，比如香港。
香港的一些奢侈品店大幅降价。比如，香港DFS商场近日推出了折扣较大的促销活动，包括参与促销活动Gucci、Burberry、Celine、Loewe、YSL等奢侈品牌，大部分品牌甚至全场打五折，一些热门款式也参加活动。
奢侈品牌不仅是设计大师、营销大师，也是心理学大师。
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图片均来自网络
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