福建钢铁厂有哪些（福建钢铁厂有哪些业务）

虽然已经过了初秋，但当我们下飞机时，当我们第一次遇到“四大新火炉”之一的福州时，我们仍然感到热脚，所以我们没有停留太多，直接去了福建“绿色宝库”声誉的三明市。在这个被国家林业局授予“国家森林城市”称号的新兴工业城市，福建省最大的钢铁生产企业(市场占有率70%)三钢集团是上市公司三钢闽光的母公司，拥有60年的历史。

在绿色环抱中修建钢铁厂，当时三钢的背景是什么？在过去的60年里，它是如何兼顾经济效益和环境保护的？在成为福建钢铁龙头的道路上做了哪些努力？未来将如何布局？最近，证券时报 “上市公司高质量发展行动”大型系列报道采访小组走进三钢闽光。《证券时报》副总编辑程晓海与三钢集团、三钢闽光董事长李立章面对面交流。

福建钢铁龙头 品牌优势明显

成孝海：请李先生介绍福建省钢铁行业的情况，福建省三钢闽光钢铁行业的地位如何？竞争优势是什么？

采访:证券时报副总编辑成孝海(图左)

嘉宾：三钢集团、三钢闽光董事长李立章

黎立璋：福建是我国钢铁小省，主要生产碳钢和不锈钢。目前福建省碳钢企业不多，主要是三钢集团旗下的企业，如上市公司三钢闽光。此外，三宝钢铁和新海钢铁规模相对较大。福建普钢年产量约2000万吨。

三钢集团年产量约1100万吨，满负荷生产可达1200万吨。三钢闽光是三钢集团控股的上市公司。今年重组三安钢铁(现更名泉州闽光)后，年产量达到900万吨，是福建省最大的钢铁企业。

成孝海：福建省钢材价格普遍高于周边地区(大部分时间只低于广东)，三钢集团钢材价格高于其他企业。原因是什么？作为福建最大的钢铁企业，公司如何保持稳定的价格？

黎立璋：这是三钢集团销售的一大特点。

十多年前，福建的钢材价格是全国的萧条，销售价格低于周边地区，2015年的某一时期也低于周边地区。根据我们的调查，当其他地区的钢铁市场供过于求时，福建将以缺钢为战场，采取低价倾销策略抢占福建市场。

后来，我们与客户达成战略合作，坚持制造商双赢的理念。当制造商接近亏损时，我们优先考虑企业的利益。随着时间的推移，我们将福建的优质经销商集中在三钢闽光，共同维护福建市场钢铁价格的稳定。

成孝海：福建省是一带一路的起点，对台湾具有区位优势。近年来，固定资产的增长率高于全国平均水平。你认为这种优势能保持下去吗？它会给三钢闽光带来什么样的机会？公司能否进一步巩固公司在福建的领先地位？

黎立璋：近年来，大陆与台湾经贸合作进一步加强，为福建的发展带来了良好的机遇。几年前，福建的基础工业和基础设施投资相对较少。近年来，中央政府和福建省政府增加了对福建基础设施的投资，包括从高速公路到机场、高速铁路、轨道交通和水利设施。这给三钢闽光带来了机遇。

“十三五”期间提出全面赶超台湾省的战略后，从中央部委到福建地方政府出台了相关政策，福建也出台了很多具体的行动计划。预计未来三到五年，福建基础设施投资仍将高于全国平均水平，甚至走在前列。

三钢闽光将抓住历史机遇，在调整产业和品种结构的基础上，充分利用鼓励提高冶金产业集中度的产业政策，提高公司在福建省的市场份额，具体将采取兼并重组、联合发展等措施进一步整合福建钢铁产业。

合理看待钢材价格的上涨

成孝海：自2016年以来，钢铁价格开始回升。目前钢材价格水平是多少？从长远来看，这个价格水平能继续下去吗？

黎立璋：在我们看来，近两年钢铁企业的利润比原来好很多，但2017年钢铁行业的销售利润率在5%左右，与其他行业相比并不高。假如你把三项费用都算在里面，钢铁企业的毛利率很高。但扣除三项费用后，利润率并不高。

目前钢材价格每吨4000多元，我个人认为还是比较合理的。因为以1993年为比较基础，现在的价格只比当时高了十几个百分点，但是我们员工的工资和原燃材料的成本比基点高很多。

比如1993年矿石价格是30-40美元，现在是60-70美元。虽然目前的价格远低于2008年金融危机前的180美元，但仍高于基点。此外，焦炭成本、焦炭价格、环保投资等方面也高于原来。

钢铁价格与宏观经济的发展密切相关。从长远来看，钢铁价格能否保持目前的水平取决于世界和中国宏观经济的发展。如果宏观经济稳步发展，中国GDP能够保持6.5%左右的中高速发展，那么钢材价格能够长期保持目前的水平；如果中美贸易摩擦持续影响较大，钢材价格不排除下跌的可能性。

优秀的成本控制 期间成本较低

成孝海：三钢闽光2017年创历史新高，今年上半年也大幅增长。除了钢材价格上涨的因素外，公司还采取了哪些措施来提高业绩？

黎立璋：一方面，三钢闽光能取得如此好的成绩，与钢铁行业供给侧结构改革环境有关，有利于标准化经营企业；另一方面，三钢闽光的销售利润率高于同行，主要得益于公司卓越的成本控制能力，这是三钢闽光的核心竞争力。

三钢闽光从原材料采购到生产工艺成本、销售端全过程降低成本控制，有效控制了三项成本。

在生产环节方面，公司将每道工序的成本细化到每一个岗位，实现成本控制的“千斤重担万人挑”。在销售方面，采取集团化统一控制措施。同时，我们坚持付款到发货的原则，不允许信用欠款，这不仅可以有效降低公司的财务成本，还可以控制坏账的风险。

成孝海：闽光三钢矿石70%进口，进口依赖性高。人民币汇率波动会影响公司的采购价格吗？

黎立璋：人民币对美元汇率的波动肯定会对以进口材料为主的企业产生不利影响。根据目前的汇率，吨铁的成本比以前高40多元。中美贸易摩擦升温后，我们对此进行了防御，锁定了前期订单的美元汇率。近几个月，汇率贬值造成的损失减少了2000多万元。

泉州闽光并表 推动集团资产上市

成孝海：三安钢铁已于6月完成注入上市公司的流程。请介绍三安钢铁的情况。收购三安钢铁对公司有什么意义？

黎立璋：三安钢铁(现更名泉州闽光)已与集团合并十年。目前三安钢铁年产能约265万吨，实际产钢量约280万吨。

由于靠近沿海地区，运输成本较低，三安钢铁吨钢的效益将略好于三钢闽光。同时，原由民营企业组建，组织结构相对简单。在三钢闽光的统一控制下，人均生产效率甚至高于上市公司。

合并三安钢铁将有利于上市公司的利益，同时也将相应减少集团与上市公司之间的关联交易。个人认为27.6亿元的交易对价相对公平合理。

成孝海：公司托管的罗源闽光现在的经营情况如何？是否符合注入上市公司的条件？什么时候准备开始收购？

黎立璋：近两年来，罗源闽光的经营有了很大的改善。去年净利润超过9亿元，今年上半年比去年同期好。目前其经营也委托上市公司管理，但尚未合并，仍属于三钢集团资产。

从上市公司的角度来看，收购罗源闽光肯定有利于效益和未来三地一体化运营布局。但目前存在的问题与当时三安钢铁的重组情况相似，合规性仍存在一些小缺陷，不能满足被上市公司重组的条件。

我们仍在与政府有关部门协调。清除障碍后，上市公司将尽快合并，但时间不确定。

成孝海：该公司在去年的年报中表示，将加快漳州闽光的复工，6月份试运行。目前进展如何？

黎立璋：去年年底，我们通过司法拍卖从郑河钢管接管土地、机械设备等相关资产(后纳入新成立的漳州闽光)。其主要生产设备为年产80万吨的带钢生产线和两条焊管生产线，正是三钢闽光所缺乏的。因此，接管漳州闽光有利于丰富三钢闽光的产品品种。

拍卖结束后，我们对其进行了全面的改造和升级，希望能生产出更高档的产品，升级其环保设施、智能制造等内容，改造工作量大于预期。即将投入生产。

成孝海：公司如何考虑收购机会？

黎立璋：2014年重组罗源闽光时，主要考虑三钢闽光未来向沿海地区发展的战略。当时，整个国家的产业布局都在向沿海地区发展。如果我们申请新建钢厂，项目将无法批准。因此，我们去沿海发展的唯一途径就是兼并重组。

当时并购罗源闽光时，考虑到民营企业有很多不规范的地方，如果上市公司直接并购，可能会有政策障碍，所以集团会出面并购，条件成熟后再注入上市公司。

投资10亿元升级改造环保设施

成孝海：钢铁行业环保要求高，监管更严格。请介绍公司在环保方面的投资，对新的超低排放标准公司采取哪些措施？

黎立璋：三钢是一家城市钢厂，与三明工厂融为一体，三明也是福建省两个严格的环保控制区之一。因此，近年来，我们非常重视环境保护工作，做了很多工作。近年来，我们投资近10亿元升级环保设施。

至于二氧化硫排放浓度指标，原本不高于每立方米400毫克，现在国家将标准降低到200毫克以下，福建省要求120毫克。我们立即增加了新的脱硫装置，目前的硫排放量可以降低到50毫克左右。

当然，我们还做了雨污分流等其他环保工作，用管道或皮带输送固体废物代替汽车运输，从而减少固体废物的二次污染。此外，还与兄弟企业合作治理炼钢尾渣。现在固体废物已经被100%利用了。

钢铁制造服务企业转型

成孝海：公司在2017年年报中表示，“公司正在向钢铁制造服务型企业转型”，为此做了哪些工作？什么时候才能实现转型目标？

黎立璋：2016年，我们制定了“钢铁服务型企业转型”的理念。转型渠道主要依靠物联网云商务项目，这也是我们上次固定增长的筹资项目之一。

目前，该项目的进展如下：智能仓储建设基本完成，主要是泉州闽光和罗源闽光的物流仓库，下个月可投入运营。此外，福州和三明还在建设物流仓库。与此同时，物联网云商务项目的一些系统工作也在如火如荼地进行。平台建设由恒生电子承担。目前正处于调试阶段，预计9月份试运行。

根据原计划，平台可以在今年年底建成，一些业务也开始在平台上开展。目前，我们正在与相关部门沟通具体业务。未来，除了一些线下业务外，其他业务，如大宗贸易、物流配送等，也将在平台上运营。

此外，在供应链金融方面，我们还计划与相关银行签订战略合作协议。争取平台建设完成后，这些原本想象的业务可以在明年上半年开展。

成孝海：请李先生介绍公司未来的发展战略。

黎立璋：钢铁行业是一个有限的行业，企业的发展受到政策的限制。如果未来依靠自我发展，增长速度是有限的。

未来，集团与上市公司之间的资产和业务应首先整合到上市公司，进一步加强福建三钢闽光的领先地位。当然也不排除条件允许的情况下对其他钢铁企业进行联合重组的可能。

三钢闽光未来几年要做的工作，是以装备的转型升级、环保设施的改进、品种结构的调整为主。罗源闽光的问题如果基本得到解决，我们还会进行产能转移，把三明本部的部分产能转移到沿海去，进一步降低交易成本。

产品结构调整方面，因为未来人工成本及环保要求将越来越高，我们将围绕国家建筑工业化改革的方向进行产品结构方面的调整；今后会适当降低长材的产量比例。

我们目前的规划是，准备在罗源建一条H型钢生产线。H型钢也是长材，但它更适应建筑工业化的应用需求，也更加适应福建省的市场情况。目前市场上利润最高的是长材和建筑材料，今后我们会根据市场情况对产品结构进行调整。