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来源:中国国防报 作者:姜海民、周叶平
预备役营长的眼光
■蒋海民 周叶平
人物小传杜柏林，1997年9月入伍，2001年6月入党，现任广西某预备役团营长，2012年在广西军区参谋业务尖子竞赛中获得金牌和银牌，2013年在桂林警备区现役干部军事考核中获得营级以下干部第一名，2014年获得三等功。
标准的小平头，明亮的眼睛，展现了军人独特的毅力和敏锐的洞察力。
标准的小平头和明亮的眼睛显示了士兵们独特的毅力和敏锐的洞察力。当我们走近杜柏林时，我们发现预备役部队的营长通常只有2到4名连长，几乎是光杆营长。预备役部队的光杆营长有多大责任？舞台有多宽？目标有多远？杜柏林对此有着独特的见解和眼光。
士兵应该看起来像士兵。预备役军人应该是什么样子？在我看来，只有把个人梦想融入到强军梦的实践中，勇于承担责任，才能成为更出彩的军人！这是杜柏林对士兵的看法。
杜柏林的身份经常在三个角色中发生变化：在军事训练中，他是一名全能的教练，致力于解释、教学和解决疑虑；在军事考核中，他是一名铁面考官，严格执行考核标准，确保考核结果客观公正；在军事比赛中，他也是一名种子选手，必须击败英雄，赢得奖牌。在共青团团长李玉芳看来，杜柏林是一名罕见的干部，思想清晰，政治坚定，努力工作，优秀的军事和政治素质，特别能承担沉重的责任，在以往的重大任务中表现出色。
不谋全局的人，不足以谋一域。营长虽然是基层军官，但也要有大局眼光。杜柏林说，营连是团队建设的基础。作为营长，我们要甘于基层，着眼大局，从自己的职责入手，做好最基层、最基本的工作，这是对团队建设最大的责任和对国防事业最大的热爱。
第一营是团队的拳头营，负责桂林警备区的节日战备任务，在5个城区的18个乡镇、企事业单位编兵。可想而知，编兵范围广，应急动员要求高，整组难度大。杜柏林坚信，组织建设是预备役部队一切工作的源泉。为了啃下这些硬骨头，把合适的人编成合适的岗位，他铆着一股精力和韧性，走街串巷，挨家挨户走访协调，一个乡镇一两天，一个多月。从组织整顿到建制营连训练，从预备役军官选拔到营连部正规化建设，他积极建言献策，勇挑重担，努力工作，乐在其中。营连建设基础扎实，全面优秀，三率达标，年年被评为优秀。
在新形势和新要求下，预备役部队的建设和发展面临着许多困难和前所未有的挑战。如何探索市场与战场的最佳结合点？如何有效解决人员难集中、训练难落实的问题？杜柏林始终以发展的眼光，通过深入研究和潜心研究寻找对策。
为了解决预编人员流量大、变化频繁的问题，他与预编人员和编兵单位建立了点对点、点对面的实时沟通联系机制，形成了人员动态控制模式。为提高预备役官兵参加培训的积极性，他积极拓展心理行为、团队合作等新的培训内容，构建军地双赢的培训新模式。他还创新总结了编组范围优先、编组方法优化、编组对象优化的编组新做法，并在团队中得到应用和推广。
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